汤普金斯国际

饮料公司零担物流的理性分析

某咖啡公司在店铺有大量增加的情况下要推出多个新产品和新种类。为了提升服务增加节省，公司需要降低零担物流比例。
配送中心分析，设计强化和仓储系统的实施

化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作
住宅建筑业制造商进行运输评估

某个住宅建筑业制造商正在推动针对项目的产品销售和配送模型。为了新计划更好地实施，需要对开支节省、评估流程和在使用的技术进行识别并对新模型的理性分析作出一个计划。
兼并尽职调查-对于两家连锁零售整合后的操作进行评估

某私募集团在进行了两个特种电子零售公司的投资之后，希望可以了解是否可以讲两家公司的操作整合到一个网络。他们欲对分销流程，设施和网络进行分析以期了解整合是否为一个合理的解决办法。
为了库存的可视性和灵活性制定操作模型

某国际零售公司通过多渠道操作实现了销售的征战。但是这个增长另一方面制约了其库存的可视性。该公司需要一个可支持其库存完全可视和全渠道业务的战略计划。
发展中的电子商业公司需要配送网络的计划

作为电子商务产品里的新星，该公司急需一个全面的网络分析和配送计划以配合其大幅增长的需求。
领先的国际汽车产品公司重新制定亚洲采购战略

在将大部分的采购转移到亚洲之后，该车辆产品公司发现战略上的缺失。汤普金斯帮助该公司制定了一个明智的亚洲物流和采购战略和相应的详细的实施路线图。
为加工制造商进行了配送网络的分析

该能源工具制造商需要分析现有的配送网络以降低成本和提高对经销商的服务水平。
私募公司寻求投资的市场评估

汤普金斯对某私募公司打算投资的一个新技术进行了市场评估。由于客户推动了该投资，接近三分之二的供应链领导者现在可以利用这项新技术了。
配送整合和再造

医疗供应在配送操作的整合和再造后实现了大幅度的开支节省

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