公司
一家咖啡公司对于提供一个完整丰富的咖啡室体验的各个要素都充满热忱。他们提供很多产品选择,同时努力成为社区聚会的最佳选择和客户日常生活的一部分。
挑战
公司正在经历店铺数量的大幅度增加,并大大提高了新产品和产品种类的数量。他们意识到提升服务并大量降低成本的可能性在于他们是否可以降低零担运输(less-than-truckload,简称LTL )的发生数量。
汤普金斯的角色
这个项目是LTL理性分析机会的一个方向性评估。在该评估中有几个直接或间接的关键问题是需要解决的:
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订单和运输规划
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运输管理系统的利用
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提升当地配送中心涉及的最后一公里配送当中车队的利用
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将公司管理的配送操作和渠道合作商的操作及未开发的能力进行紧密结合
· 使区域DC的订单履行/拣选操作与本地DC的操作保持一致
成果
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汤普金斯从LTL的角度评估了运输网络,建立了主流程的相关订单和运输计划基线模型,收集了整个网络里LTL方面的数据和信息以及相应的整车运输(truckload,简称TL)的利用情况
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与客户合作在5个区域DC中作出选择以完成一个深度的LTL运输模型,包括目前的出入库整车运输的吞吐量和物料流的可能性
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可能的量化的LTL优化的机会,包括LTL的发生率降低至少20%
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作出试点方案的实施计划,涵盖了三个行动方案以达到更多的成本节约,涵盖了LTL和TL优化相关的试点运输计划和执行方案的实施