供应链规划往往得不到很好的实施或达不到预期的执行效果。无论是阶段性的运营战略，还是正在规划中的流程-例如S&OP,通常人们对其收益都不满意。而且,无论是一个完整的供应链绩效评估或对某一个过程的诊断(如:运输)，工作往往是不完整的。

有效的供应链规划需要广泛的知识和经验，需要依托标杆和领先实践，并需要用规划和执行的技能加强支持。汤普金斯国际的供应链规划服务和解决方案之所以有效是因为我们用一个端到端的角度考虑规划,并监测每一个阶段的结果。

汤普金斯的服务超出通常定义的物流运作范畴,推广一种对当今复杂的供应链的成功的管理方法。

我们的服务包括：

运营战略的制定：在公司的业务战略已明确定义和沟通的情况下，我们再前进一步帮助您创建一套能够充分实现企业发展所需的业务目标的运营策略。

供应链评估（SCA）：我们为您的供应链提供评估服务，重点挖掘您供应链的优劣势及改进机会。这种评估由您公司的内在价值和期望值确定,并与同类中最佳企业和核心竞争对手的业绩表现进行对比衡量。

物流外包：我们帮您决定哪些过程或职能可以外包，以及如何外包。这包括服务供应商的认证和选择、实施支持和对合作关系管理实践的促进。

销售与运营规划（S&OP）：您的需求、供应和库存优先级是否失衡？汤普金斯开发一个结构化的过程来调和这种不平衡，从而改善短期和长期供应的客户服务水平、成本和可靠性。

标杆基准和最佳实践：汤普金斯拥有一个由300多家成员支持的内部数据库和专有的调研能力。这项服务可以让您把您公司的业绩与业内或跨行业的其他企业进行比较，并了解提供最佳业绩的流程和技术。

组织设计与变革管理（ODCM）：每一次转型项目需要您适应新的流程和/或技术。我们帮助您的公司识别、设计和管理预期的变革并确保他们发生在尽可能最早的时间，以便在尽可能短的时间内取得最大化的、持续的收益。

实施服务：我们的团队具有提供有效领导，和/或指导团队成功实现和采用新流程和技术的经验。我们还确保变革的及时完成。