汤普金斯可以为私募基金公司提供创造运营利润、提高股东价值和供应链再造等方面的解决方案。我们了解私募基金公司的主要焦点是如何从买卖公司的交易演变到对目标公司供应链的迅速改造,以实现利润和价值。我们锁定供应链在兼并收购中最重要的时机。尽职调查

        1. 前100天

        2. 长期卓越供应链

汤普金斯的独特优势

我们拥有零售、消费品、医药、食品饮料和第三方物流等多个行业的强大的经验积累，并了解这些行业的标杆和最佳实践。通过这些知识和数据，我们可以快速提出能够精确地指出现在、下一步和未来行动方案的战略计划。

直面您的挑战

当您需要在兼并收购战略中包含供应链策略时，很可能会面临许多阻力。我们帮您正面迎接以下主要挑战，比如：

    保证达成关键绩效目标——汤普金斯与您共同完成围绕供应链的三大目标：

            1. 盈利增长：提出能够捕捉新市场和客户并能优胜竞争者的行动方案

            2.提高利润率：提出降低销售产品成本和提高速度和产出的行动方案

            3. 资金效率：达到降低运营资金和固定资产的结果

    整合供应链——私募基金公司通常在收购一家公司前进行财务尽职调查，但却往往忽略供应链尽职调查这一同样重要的工作。我们会确保供应链的战略整合到整体兼并收购战略中。

    评估供应链——对供应链组织结构、IT能力和优劣势的针对性评估有助于验证业务假设、识别隐性价值和成本。