兼并尽职调查-对于两家连锁零售整合后的操作进行评估

客户成功案例

某私募集团在进行了两个特种电子零售公司的投资之后，希望可以了解是否可以讲两家公司的操作整合到一个网络。他们欲对分销流程，设施和网络进行分析以期了解整合是否为一个合理的解决办法。

公司

该公司是一家私募集团，专长于中等市场的融资收购、资本结构改变以及合营融资等。该公司投资于公司的资本范围在USD2亿到13亿这个范围。他们在欧洲的两个投资项目都在相关的特种电工的零售和服务公司上。

挑战 

鉴于产品、服务和供应的市场的相似性，如果把操作整合到一个网络里是不是意味着有更好的结果呢？这两家公司运营其配送操作上有很大的不同，无论是其人员战略、设施是自有还是租赁、自动化的程度，还是IT系统或者运输的政策。

汤普金斯的角色 

·         评价两家公司的配送流程、设施和网络也确认他们是否可以合并到单一的网络。确定最佳操作、运营整合所需要的变化以及投资推荐的制定、时间表、设施选择和后续的路线图。

·         评估包括：可以实现多点配送的整合后的零售店铺网络；人力成本和产出率的地域不同性；在空间、人力和产出率方面对自动化的影响进行讨论；比较了各种梯队的配送模型；并对各种政策和流程进行了评估

成果

·         得出了合并配送操作以实现长期的大幅度节约的最佳办法，产生的效果包括：节约了27%的人力成本；每条线节约了28%的流程；运输方面总体实现了13%的节约；减少了27,000平方米的设施面积。

·         通过整合转运点的吞吐量优化了家庭配送服务

·         通过优化库存管理系统使库存的可视性和可追溯性被大大提高，激活了现有的能力

·         对于其中一些自动化物料搬运设施的重新布置实现了更好的经济性

·         在整合操作中对利用高价值额管理技能方面作出了推荐