领先的国际汽车产品公司重新制定亚洲采购战略

客户成功案例

在将大部分的采购转移到亚洲之后， 该车辆产品公司发现战略上的缺失。 汤普金斯帮助该公司制定了一个明智的亚洲物流和采购战略和相应的详细的实施路线图。

公司

该公司为一家重组后的领先的世界品牌汽车产品公司，涉及原厂汽车设备、配件、配饰和相关百货的生产、配送和销售。

挑战 

公司最近把很大一部分的（非全部）的外包移到了亚洲。他们配件/配饰和相关百货的生产线收到了不断增长的成本、前置期和国际物流战略的复杂性的挑战。公司需要提升其在亚洲采购的战略和物流战略并作出实施的路径图。

汤普金斯国际的角色

·         汤普金斯参与了评估该公司的现状（AS-IS）并规划配置了一个更高层次的会议对未来（TO-BE）各种选项进行讨论和选择。这个包括了对于所有的成本、前置期和客户服务的问题和挑战进行了复核。

·         对于各种选项的评估包括了总成本（落地和配送）、产品流（种类）、各物流类别的前置期、税务、库存以及对客户服务的影响。

·         汤普金斯审核并评估了物流整合后的各个选项，确认了最重要的成功因素，决定判断最佳方案的适合标准，并计划了一个为期两天的特别学习坊以落实最佳解决方案。

成果

·         这个特别学习坊十分成功，公司目前已经对于未来在亚洲兼并中心（Asian Consolidation Center，简称ACC ）已经有一个实施的路径图。而这个ACC目前也已有很大的进展了。

·         路径图中的九大任务包括：规划和估计的总成本模型、供应商选择，服务商（service provider ，简称LSP）选择、 库存单位（stock-keeping units ，简称SKU）的引导测试、IT系统需求、配送中心操作适应ACC的需要，绩效和变化管理。