在勘探提炼技术的发展和新能源的出现、以及监管约束和对可持续发展的关注等因素的推动下，能源和资源行业在巨变中持续发展。美国国内市场的增长、结构重组、解除管制和公司合并等也在改变上游产业、战略和运营模式。因此，供应链的优化机会将会带来更高的价值创造。

汤普金斯的独特优势

行业领导者们比以往任何时期都更加关注能够为供应链上下游带来新的、更高价值的影响力的要素。汤普金斯国际的端到端全面服务和解决方案用以下几种方式传递价值：

        降低油气钻探基地的持有成本（上游）

        降低零售和批发营运服务成本（下游）

        确保所有物料和产品在需要的时候及时送达和可用

        减少过多的存货对运营资金的占用，提高设备和流程的固定资产价值

        协助确定定义产能需求的运营战略

        定义更高效的新业务流程

        提高物流与其他运营规划流程的整合度

        为供应链技术的选用和实施定义业务需求

        定制和领导变革管理项目和变革日程表

        确定真正代表行业一流业绩水平的正确的标杆和运营指标

我们将所有行业中积累的大量供应链专业知识和经验倾注在能源和资源领域，为该行业中的企业提供领先实践，走正确的道路。

直面您的挑战

能源和资源产业如今面临诸多挑战。上游的勘探和生产加工方需要为下游的零售和批发渠道所需的产品提供原材料，并且必须提高整体运营效率确保盈利增长。

新的钻探基地和类型（例如页岩气）带来新的供应链挑战，要求企业有新的思路和创新。同时，新的零售和批发渠道，包括电子商务和订单履行，都在用前所未有的速度转变并且挑战旧有流程、运作方式和技术。

汤普金斯国际了解这些挑战，并向能源和资源行业管理者们推行应对这种挑战的高性价比的服务和解决方案。尽管每个行业的物流供应链管理者的具体需求会有所不同，但其他行业里发现的行之有效的解决方法同样可以适用。由于我们对供应链的专注，我们的专家充分具备能够带领企业完成运营战略的制定、基础架构的搭建、规划和执行的必备技能和经验。