第三方物流

由于承运商们对于能够降低成本、摒弃非核心竞争力和提高竞争地位的创新模式的追求,第三方物流服务市场预期将会持续增长。这为承运商和第三方物流服务商的合作带来新机遇的同时也带来诸多挑战。

汤普金斯的独特优势

我们了解外包服务关系远不止于成本。在汤普金斯国际,我们将供应链专长和物流专长相结合。这种独一无二的视角使我们的专家能为您提供客观又可行的观点。

我们的团队可服务任何全球化的、地区性的或本地级别的承运商、私募基金公司和第三方物流服务商。同时,我们还为合同物流供应商、货运代理和专业服务供应商服务。我们的部分专家曾经管理过第三方物流公司,可以提供真实的业务经验和深入见解。

我们为第三方物流企业提供的专业服务包含战略制定,新的服务线路和地区,运营优化、技术平台评估、选型和实施、配送中心的设计、物料搬运设备集成、客户之声、营销等方面。

寻找第三方物流服务的标杆新风向。

直面您的挑战

我们可以为您解决以下挑战:

        实现盈利增长:我们坚信几个关键战略可以实现盈利增长,比如将某个行业和地区作为业务发展目标,与现有3PL客户共同拓展业务,以及提供高附加值的服务等。

        改变配送模式:虽然订单履行周期在缩短,但供应链仍然很长。您如何帮助您的客户平衡库存和物流成本以服务他们的客户?您的物流设施应设在哪里?您需要支持哪种运输方式?

        全球化:我们可以帮您捕捉新兴市场中的最佳机遇。中国和亚洲在从世界工厂转变为欣欣向荣的全球大市场的过程中展现出了独一无二的挑战。您是否有计划捕捉这一论机会呢?

        供应链复杂性:当今的供应链包含非常多的参与方。为了对您的供应链进行更加有效的管理,我们的专家可以带领您剖析错综复杂的供应链。

        技术:如今服务提供商选用的科技对于客户显得越来越重要。我们既了解客户的兴趣又知道第三方物流是如何运作的,因此我们可以很好地将两者匹配起来。我们的专家可为您评估IT战略和计划,并识别差距和改进机会。

        建立客户关系:第三方物流产业的一个普遍问题是如何与客户建立最好的关系。这包含多个方面和衍生含义——即,从如何最有效地衡量绩效,到如何与多个级别的客户保持有效的关系。我们与双方的良好经验,可以为您的业务合作关系增添价值。

        组织发展和变革管理(Organization Development and Change Management,简称ODCM):我们评估组织结构、对其进行重新设计,并/或调整业务职责,使组织更高效和富有成效。我们的变革管理服务已被证实带来可持续的真实变化,这对于寻求发展和卓越组织建设的第三方物流企业来说比比以往任何时候更加重要。

        找到合适的人才:您是如何获得和培养您的供应链优化人才呢?

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