消费品市场正在发生巨变，主要原因是消费者对更好的服务的期望和直销、国际消费者（特别是中国消费者）等非传统形式的需求源的增长。这种快速转变在推动制造商去适应更加灵活和高效的供应链，这种能力的要求在短短几年前是无法想像的。

汤普金斯可以为消费品企业做些什么呢？

我们提供全方位的供应链服务，包括分析、设计、实施支持和交钥匙解决方案。我们的端到端供应链知识意味着我们做的每一个项目都会从全局角度考察一个解决方案是如何影响整体供应链的绩效。

我们通过对流程和技术的大局观念，识别差距和改进机会，并确定适合客户的唯一业务情境的正确的解决方案。我们为客户提供具体的建议，使客户了解什么是‘现在需要做的，下一步要做的和未来需要做的。

应对眼前和未来的挑战和机遇

我们的目标是确保您的供应链满足达成您的企业目标所需的运营需求。这些目标包括广泛的传统和非传统的供应链挑战，例如：

多渠道或全渠道物流：随着“互联消费者”数量的增加，更多的消费者可以自己决定什么时候下单、在哪里下单，而供应商则必须随时随地准备好提供完美的服务。这就影响到配送网络，拣选需求，库存，运输，系统能力——其中的精髓就是一个端到端的整体供应链。

最后一公里：消费品企业都使用本地或区域配送服务商的服务为消费者提供隔天或当日配送。如何将这些能力与现有的运输需求和系统进行整合并利用好本地化资源,这对于达到规模效应和运营效率非常关键。

库存调用：当今的消费品企业往往只关注一些诸如更快的配送、服务提供商的选择、营运资金利用率的优化和库存可视化等几大问题。全面彻底的分析可以帮助企业识别需要改进的具体领域，而达到最优库存水平的最快途径是建立一个需求驱动型运营模式，使供应链中的每个结点都能看到需求的产生。

运输优化：随着货量、线路利用和油价的浮动，运输政策的微小改变都可能带来大量财务支出的节省和客户服务的提高。如果运输管理系统过于陈旧，或为了企业的战略优势需要对运输管理系统进行现代化改造，目前市场上有很多新选择。

物料搬运设备的集成：物料搬运设备的主要作用是能够帮助企业满足对于配送速度、提高业务效率和应对不断变化的产品拣选属性的要求。这些设备的设计到实施的整个执行过程和后期维护都需要创新和高性价比的解决方案方面的经验，以确保该解决方案能够满足当前业务能力的要求和具备灵活适应未来需求的能力。