对于未来的产品配送的战略的制定需要一种比较特别的方法。变化的市场、客户需求和订单履行服务组合形成的“最基本原则”促成了当今的运营操作和对于“端到端”供应链的认识。物料、信息、现金和作业的流动都在以新的方式组合来影响设施的规划设计、库存的管理和运输规划及其执行。汤普金斯国际的配送运营方案专注与整个供应链并将最新的运营改进办法和工具进行运用以获得满足未来需求的配送战略。

配送中心（DC）和订单履行中心（FC）的运作对于每一个供应链来说都是出于中心地位。汤普金斯国际的配送运营服务保证了您的设施输出对的产品在对的时间到对的地点，并且是以最低的成本。

我们的评价流程——已在多个产业和上千个设施得到证实——专注于人员、流程、最佳实践、增长率、柔性、资产和系统。

我们的服务包括：

设施规划：无论您是想建立一个新的DC或者FC，还是对现有的进行扩展，或者最大化您的资产，战略性规划保证了您的配送操作与公司的战略相吻合

设施细节规划：我们将愿景转化为细节路线图以保证部署有一条清晰的路径。通过建立一个客户定制的细节设计，我们帮助您将以得到更多竞争优势为目标的战略计划通过配送中心和订单履行中心转化为现实

库存管理：制定一个有效的方法来实现库存的管理。为了使得库存政策得到有效落地，我们分析内外因素的影响并将库存与采购、制造、配送、市场和营销整合在一起

实施服务：无论您是寻求实地的支持，还是找寻一位项目经理或者一个团队以高效进行交钥匙形式的实施，我们已证实的方法可以提供一个顺畅的过渡以最终实现您的DC或FC的按时运行和高效运作