从商业战略到操作：如何让执行和战略计划一致

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90%的各种战略计划都没有如预期得到执行。 这是因为公司很难将其运营方案和计划与战略进行统一。因此就需要更多的强调运作的管控，使用合适的指标来强化基于整个商业目前的具体目标。 直到目前，还是很少有人会去关注将商业战略进行“操作具体化”。往往我们会默认运营经理可以做好他们的工作，相关的功能都会管理良好。 但是某些因素，例如复杂性、变动性、差异性、营销渠道、 操作落实的速度等都会导致评估运作的较大必要性。 企业往往会没有办法将商业战略进行有效迅速地落实，除非已有一个运作上定义良好且详尽的战略。

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