供应链规划

配送中心分析,设计强化和仓储系统的实施

客户成功案例

化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作

公司 

公司通过多个渠道,如批发商、水疗中心和精品商店、零售商和直销配送提供化妆品。该公司被一家大型的国际化妆品公司兼并以期望对其整合后的北美地区的操作产生积极的影响。

挑战

在兼并之后,母公司希望可以将其在北美的配送操作整合到一个单一的配送中心(distribution center,简称DC)。目前有两个DC中一个的租约即将到期,并且两个设施从简单的设施操作兼并的角度来说都是空间都是不够用的。而企业资源规划(enterprise resource planning,简称ERP )系统也存在功能缺失的问题。

汤普金斯的角色

领导了目前操作产能和需要的评估并对兼并后的操作作出了一个战略性的路径图。工作内容是从需要的资金投入、新操作成本、切换花销和风险规避规划等方面制定了一个完整的财务模型,并提供了期望的资产回报率(return on investment,简称ROI)的分析

成果

·         对北美配送的兼并到更小的空间但又满足快速增长的需求进行了设施的规划

·         支持了仓库管理系统(Warehouse Management System,简称WMS)的选择和实施,解决了他们独特的多渠道配送操作的需求

·         建立了WMS 和物料操作系统的阶段性实施方案以简化操作的整合并优化了现金流的需求以实现更多的利润

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