住宅建筑业制造商进行运输评估

客户成功案例

某个住宅建筑业制造商正在推动针对项目的产品销售和配送模型。为了新计划更好地实施，需要对开支节省、评估流程和在使用的技术进行识别并对新模型的理性分析作出一个计划。

公司

这是一家领先的北美家庭建筑业方面的纤维水泥板和背衬板的制造商。其业务增长战略包括推动特定工程产品特卖和配送模式以鼓励建造商使用其全包产品并强化公司的品牌价值。

挑战 

建立一个根据订单进行制作的环境需要一个完整的供应链的转型，特别是出库运输方面。工程订单涉及全国五个制造厂的配送而非传统意义上从混合转运中心配送库存订单。随着公司开始实施专有车队/一站式运输的混合模式之后，他们需要评估在使用的流程和技术以发现节约成本的机会并发展一个全国化的新项目的计划。

汤普金斯的角色

·         分析了新业务模式的运输需求（吞吐量，服务要求，运载因素，多站的需求）

·         寻求多种解决方案，在满足需要的服务水平的前提下寻找方法以输出新的需求

·         通过复核合同细节、路线、车队的利用和成本结构制定了专有的现有解决方案的评估

·         对现有订单和运输管理系统（transportation management system，简称TMS）的功能进行了系统评估并认清差距

·         优化试点区域、建设运输模式以明确专有或者一站式运输资源的最佳部署

成果

·         从财务的角度看，模型的成果是通过优化的车队配置实现了7%的成本降低并将车队规模压缩了50%。车队压缩的实现十分迅速并在2个月内实现了成本的回收。明确了其他的十一项举措

·         巨大功能不足的发现要求安装一个新的TMS