发展中的电子商业公司需要配送网络的计划

客户成功案例

作为电子商务产品里的新星， 该公司急需一个全面的网络分析和配送计划以配合其大幅增长的需求。

公司

作为世界上发展最快的电子商务公司之一，该公司的业务集中于对所有价格点和纵向市场的每天的规划。在2011年六月成立之后，该公司的业务一直处于爆发性的增长，成立18个月后就已经累计了一百多万的会员。

挑战

公司在吞吐量和库存单位（stock-keeping units ，简称SKU）数量两方面都在经历迅速的增长并意识到他们对于配送能力方面有更大的需求。然后，他们在历史数据方面的积累十分缺乏，这就对于未来需求的展望造成了问题。公司需要发展自己的仓库管理系统（warehouse management system，简称WMS )并对其不断进行修整和更新以满足快速变化的操作需求。

汤普金斯的角色 

·         进行了北美战略网络分析并对未来十年的发展进行了展望，根据其其需求作出了路径图以满足其需求

·         作出对从外包到自配送的转变和实施计划

·         进行设施规划，对所有的物料搬运系统的预算和成本进行了验证，并管理其第一个订单履行中心的实施

·         完成了下一个订单履行中心的地点选择和供应商选择

·         进行了欧洲战略网络分析并为其欧洲的第一个订单履行中心的实施作出了路径图

·         完成了欧洲订单履行中心的最后选址并对其实施和试运行进行管理。

成果

在极短的时间里完成开发并实施了一个自配送的规划及完成北美和欧洲运作的网络和设施的设计及完整的实施。