公司
该公司是一家链锯、轧边机、吹叶机、圆形切割锯、修边机和其他的动力用具或配件的制造商。他通过六个配送中心及六个独立经销商为市场提供产品。他的工具在全美8,000多个零售商店有售,并出口70多个国家。
挑战
汤普金斯国际分析了该公司的现有配送网络。目的为确认配送点的数量和规模,并发展出一套各设施的库存战略以降低整体的配送成本又保持或提高到其经销商的服务水平。其他的目的还包括估计转型到推荐网络的总的一次性成本和资本要求,也预估了维拉利5到10年内需要的仓储数量和搬运设备。
汤普金斯国际的角色
汤普金斯为该公司在北美的配送运作制定了一个长远的战略计划。制定该战略的具体步骤包括以下几点:
· 摆放了现有的仓库以评估目前的操作、存储和各个配送中心的吞吐能力。
· 特别为客户开发了一个软件模型并加以验证以对现有仓库的运输成本进行仿真,来确定库存水平所带来的影响。
· 基于商业、地理和人口的标准建立几个可选项
· 对各可选项的进行经济性的分析,涵盖了网络的总资本要求和转型的成本以确定建议的未来路径以保证长期投资的财务稳定性
· 作出了实施的计划和针对各个设施的建议
成果