医药及医疗

配送整合和再造

客户成功案例

医疗供应在配送操作的整合和再造后实现了大幅度的开支节省

公司

该公司为一家全球领先的提供多种医疗服务的公司。他们发现患者的需求,开发解决的方案并对此进行配送。 他们的核心强项包括医疗领域中的七大版块:糖尿病解决方案,人用疫苗, 创新药剂, 孤儿病, 消费者医护和动物健康。

挑战

经过几次的合并之后,将几个商业单元的配送操作整合到三个区域配送中心的好处开始显现。 此合并需要对目前的建筑、货架、拣选模组、传送单系统和扩大的危险品存储区域进行改造或者替换。 改造则包括一个设施的重新安装,一个设施的再选址和升级以达到区域配送的整合。

汤普金斯国际的角色

 · 对各个商业单元和生产线(包括室温,冷藏,冷冻和危险品材料等)的多个高峰时期的产能分析找出整合后的存储和分拣需求。
 · 在西部配送中心的选址中,对Brownfield/Spec等多个设施进行评估和选择
 · 对入库、存储、分拣和出库的功能区域进行概念设计,涉及货架、拣选巷道和拣选模组等。区域规划图在改造后的建筑中尽量  · 使用现有的货架和传送带系统以降低成本。对与各场地的现有设施的再次利用和快速的业务快速过渡都是唯一的。
 ·  完成功能性的标书细节以用于多个设备供应商的投标,包括设施的扩展、冷却系统、拣选模组、采光、传送带和货架。

成果

 · 三大配送中心在不到一年的时间里得到成功的实施
 · 对场地已有的设备进行重新分配(包括新租地块)获得了极大的节约
 · 所有的五个商业板块整合成一个区域解决方案且在转型期间不对客户造成影响

手机扫一扫