最佳实践应用
产品渠道和设施的整合
直接面向消费者
提高生产率和产能
绩效衡量
工艺流程、方法、循环时间优化
最大限度地利用劳动力和资产
战略、战术和详细规划
战术生产力和能力研究
物料搬运设备设计
物料搬运改进和布局
设施布局和配置
开槽
设施规划与建设
实施管理
MHE安装和集成
WMS功能要求和技术评估
WMS和WCS的配置和实施
客户满意度和附加值
库存管理
安全/人体工程学
组织卓越
持续改进过程
Jim Tompkins, 汤普金斯国际的CEO和Greg Brady, One Network的CEO让你快速了解驱动型供应链对您的客户满意度和运作价值带来的巨大影响。...
需求驱动的价值是什么?当一个组织对照传统的供应链方法和需求驱动的网络时发现实施新流程和技术的好处在增加。 发现需求驱动的机制网络是汤普金斯国际在此论文中讨论的内容。...
化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作公司公司通过多个渠道,如批发商、水疗中心和精品商店、零售商和直销配送提供化妆品。该公司被一家大型的国际化妆品公司兼并以期望对其整合后的北美地区的操作产生积极的影响。挑战在兼并之后,母公司希望可以将其在北美的配送操作整合到一个单一的配送中心(distribution c...
某国际零售公司通过多渠道操作实现了销售的征战。但是这个增长另一方面制约了其库存的可视性。 该公司需要一个可支持其库存完全可视和全渠道业务的战略计划。公司这家全球零售公司是鞋类和配件的设计者、开发商、配送商和销售商。他们在80多个国家有超过1600零售店铺并与几个主要的市场经销商建立了合伙人关系。挑战该公司的...
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