汤普金斯微分器

网络设计和优化经验:汤普金斯有一个使命——通过改进客户的供应链设计和运营,为客户创造价值。网络设计和优化是我们的核心竞争力之一;自1979年以来,我们一直在进行这类项目。我们拥有经过验证的方法和手段,以及制药行业的知识,可以实现默克公司的网络设计目标。我们带来了合适的经验和合适的团队。

DC/仓库的综合方法:建立在非最优设施性能基础上的网络模型会导致错误的能力和成本假设,从而对解决方案产生负面影响。汤普金斯深厚的仓储运营知识和基准数据库使其能够准确评估当前运营的能力,并确定提高绩效的最佳实践。

完整型号:我们实施我们设计的东西。我们的服务旨在从最初的战略制定到交钥匙实施。我们在实施解决方案方面的丰富经验使我们能够在预算范围内按时完成更好的设计和更成功的项目。

高层团队:我们正在指派具有广泛经验的高级管理人员、负责人和顾问,他们曾多次执行过此类项目——我们了解这些问题。

我们的咨询文化我们与你合作,而不是为你。我们在此过程中培训、指导和传授知识。我们的客户在我们为他们服务后总是做得更好。事实上,在我们最初的合作之后,大约90%的客户继续与我们反复合作。

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在每个重大项目中,我们都会根据价值和及时性确定一系列举措,并对其进行评分和优先级排序

  • 制定举措以解决差距或抓住已确定的机会,从而提高灵活性、响应能力、盈利能力、生产力等。

  • 投资回报率、实现时间、依赖关系和其他客户定义的标准,推动了每个项目的排名。

  • 利益相关者的认可是通过审查、迭代和完善每个倡议的既定前进道路来实现的。

  • 举措与业务战略和目标保持一致,并确定为三个优先事项之一:

          立即行动:与实现既定利益相关的成本很小或没有成本的举措。这些举措可能会缩小差距或实现项目范围之外的利益。

    下一步:这些通常侧重于核心项目目标,包括详细的商业案例和完成时间表。

    稍后再做: 通常,在详细的投资回报率、项目时间表等超出当前项目范围的情况下,或者在预期的时间范围内不需要它们所提供的能力时,会确定一些举措。

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利用我们广泛而深厚的行业经验

我们与不同行业的客户合作,提供具有适应性的长期解决方案,以适应公司面临的不断变化的问题。

  • 服装/纺织品

  • 汽车

  • 建筑产品

  • 化学的

  • 消费品

  • 数码产品

  • 食品/饮料

  • 家具

  • 政府/教育

  • 物流服务提供商

  • 纸张

  • 药品/医疗器械

  • 零售/消费者直接

  • 钢结构制造

  • 运输承运人

  • 公用事业


我们提供了一种独特且经过验证的方法来制定正确的运营战略——我们的“加速解决方案研讨会”(ASW)

这是什么? 

  • ASW是一个特殊的活动和环境,使利益相关者能够聚集在一起追求共同的目标

  • 它营造了一种强烈的氛围,促进创造性思维、团队天才和协作,以制定最佳战略和/或解决方案

  • 它比传统方法提前几个月制定出承诺和可实施的战略和/或解决方案

何时使用?

  • 问题很复杂,存在替代方案

  • 这项工作是知识密集型的

  • 需要几个决策者的支持

  • 需要一个解决方案来快速推进

它是如何工作的?

  • 一种截然不同的协作工作方式


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汤普金斯微分器

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