物流和分销网络

供应链流程改进

配电网:

  • 网络结构

    设施——数量、地点、角色、容量和成本

    运输方式和成本

    影响货运流动的区域基础设施和环境问题

    库存水平和成本

    系统规划和执行

  • 网络策略优化

    库存——库存存放在哪里,数量是多少,成本是多少

    采购——从不同供应商采购的影响

    海关——贸易协定和关税的影响

    安全——C-TPAT、CSI等安全举措的影响

    运输方式、服务时间和成本

    DC运营——处理、存储和成本

    限制因素——容量和可用性 

    港口冗余和运输应急——如果…

  • 客户服务费率/级别

    基于订单周期时间目标的客户服务费率

    客户服务水平与运输、库存、跟单信用证等成本的权衡

  • 财务影响

    网络成本和损益影响

    按网站和产品分类的财务数据

    按仓储、库存和运输分类的财务数据

物流和分销网络

  • 视频

    新型的需求驱动运作:多渠道成功的唯一运作战略

    Jim Tompkins, 汤普金斯国际的CEO和Greg Brady, One Network的CEO让你快速了解驱动型供应链对您的客户满意度和运作价值带来的巨大影响。...

  • 白皮书

    需求驱动价值网络:在前置期和降低成本以外风险合规的整合管理

    需求驱动的价值是什么?当一个组织对照传统的供应链方法和需求驱动的网络时发现实施新流程和技术的好处在增加。 发现需求驱动的机制网络是汤普金斯国际在此论文中讨论的内容。...

  • 客户成功案例

    配送中心分析,设计强化和仓储系统的实施

    化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作公司公司通过多个渠道,如批发商、水疗中心和精品商店、零售商和直销配送提供化妆品。该公司被一家大型的国际化妆品公司兼并以期望对其整合后的北美地区的操作产生积极的影响。挑战在兼并之后,母公司希望可以将其在北美的配送操作整合到一个单一的配送中心(distribution c...

  • 客户成功案例

    为了库存的可视性和灵活性制定操作模型

    某国际零售公司通过多渠道操作实现了销售的征战。但是这个增长另一方面制约了其库存的可视性。 该公司需要一个可支持其库存完全可视和全渠道业务的战略计划。公司这家全球零售公司是鞋类和配件的设计者、开发商、配送商和销售商。他们在80多个国家有超过1600零售店铺并与几个主要的市场经销商建立了合伙人关系。挑战该公司的...

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