凭借我们的专业知识,我们能够支持客户公司满足供应链运营、产品流和服务水平要求所特有的一系列要求。以下为示例:
并购和尽职调查:我们为私募股权、其他投资公司和成长型公司提供专业服务,为投资组合公司进行尽职调查和价值创造。
战略市场规划:利用市场研究、客户声音技术、目标定位方法和其他基准和知识工具,我们帮助公司制定新的战略,利用其供应链能力增加收入。
采购和采购:我们支持整合战略采购、采购、采购IT和供应商关系管理,通过降低成本、提高质量、增强可用性来发展竞争优势,并利用供应基地的创新。
制造和生产运营:我们在生产环境中的材料和产品流方面的专业知识,将入库材料流程和出库产品交付要求联系起来,以实现营运资金的有效利用和成品的及时交付。
特殊服务
视频
新型的需求驱动运作:多渠道成功的唯一运作战略
Jim Tompkins, 汤普金斯国际的CEO和Greg Brady, One Network的CEO让你快速了解驱动型供应链对您的客户满意度和运作价值带来的巨大影响。...
白皮书
需求驱动价值网络:在前置期和降低成本以外风险合规的整合管理
需求驱动的价值是什么?当一个组织对照传统的供应链方法和需求驱动的网络时发现实施新流程和技术的好处在增加。 发现需求驱动的机制网络是汤普金斯国际在此论文中讨论的内容。...
客户成功案例
配送中心分析,设计强化和仓储系统的实施
化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作公司公司通过多个渠道,如批发商、水疗中心和精品商店、零售商和直销配送提供化妆品。该公司被一家大型的国际化妆品公司兼并以期望对其整合后的北美地区的操作产生积极的影响。挑战在兼并之后,母公司希望可以将其在北美的配送操作整合到一个单一的配送中心(distribution c...
客户成功案例
为了库存的可视性和灵活性制定操作模型
某国际零售公司通过多渠道操作实现了销售的征战。但是这个增长另一方面制约了其库存的可视性。 该公司需要一个可支持其库存完全可视和全渠道业务的战略计划。公司这家全球零售公司是鞋类和配件的设计者、开发商、配送商和销售商。他们在80多个国家有超过1600零售店铺并与几个主要的市场经销商建立了合伙人关系。挑战该公司的...
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