虽然ERP系统得到了技术公司的支持,但大多数公司对供应链系统和技术都有专门的需求。这些系统侧重于在整个供应链中提供货物和产品可见性的核心流程和功能,同时实现所需的服务水平。
SC IT评估:定期评估,以促进差距分析,确定所需的流程和/或技术变更,以确保从供应链IT系统和基本要素中消除限制,从而成功实现盈利增长,无论是有机增长还是通过收购,努力满足不断变化的客户服务期望,并适应各种渠道不断变化的需求。
SC IT战略制定:该服务支持基于业务和运营战略制定整体供应链技术战略。它包括为正确的系统及其时间安排制定明确的规划路径;包括其选择和实施的路线图。
SC IT系统选择:我们为关键运营流程和功能规划、选择和实施供应链系统,包括:仓库管理系统、运输管理系统和劳动力管理系统。该服务通常包括定义需求以及与ERP系统和订单管理系统集成等。
实施服务:我们通过结合流程设计、先进技术应用、迁移和推出规划所需的专业知识,以及组织和个人所需的变更管理,支持新系统或技术的实施。
供应链IT系统
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