以下定义的服务对汤普金斯国际公司可以提供的服务进行了总体描述。通常的情况是,一条服务线的核心专业知识、工具和方法论被用于满足特定的、有时是独特的客户需求。通过我们如何在几乎所有服务产品中利用我们的基准测试和最佳实践服务能力,很容易看出这一点。以下页面简要介绍了下面确定的每项服务。
供应链计划 | 分销业务 | 供应链IT系统 | MHI | 特殊服务 |
运营战略制定 | 供应链评估 | 设施规划 | SC IT评估 | MHE系统设计 | 并购尽职调查 |
网络设计 | 物流外包 | 设施详细设计 | SC IT战略制定 | 仓库控制系统 | 战略市场规划 |
销售与运营规划 | 基准测试和最佳实践 | 库存管理 | SC IT系统选择 | MHE生命周期支持 | 采购与采购 |
组织设计与变革管理 | 实施服务 | 运输管理 | 实施服务 | 交钥匙实施服务 | 制造和生产运营 |
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我们的核心竞争力
视频
新型的需求驱动运作:多渠道成功的唯一运作战略
Jim Tompkins, 汤普金斯国际的CEO和Greg Brady, One Network的CEO让你快速了解驱动型供应链对您的客户满意度和运作价值带来的巨大影响。...
白皮书
需求驱动价值网络:在前置期和降低成本以外风险合规的整合管理
需求驱动的价值是什么?当一个组织对照传统的供应链方法和需求驱动的网络时发现实施新流程和技术的好处在增加。 发现需求驱动的机制网络是汤普金斯国际在此论文中讨论的内容。...
客户成功案例
配送中心分析,设计强化和仓储系统的实施
化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作公司公司通过多个渠道,如批发商、水疗中心和精品商店、零售商和直销配送提供化妆品。该公司被一家大型的国际化妆品公司兼并以期望对其整合后的北美地区的操作产生积极的影响。挑战在兼并之后,母公司希望可以将其在北美的配送操作整合到一个单一的配送中心(distribution c...
客户成功案例
为了库存的可视性和灵活性制定操作模型
某国际零售公司通过多渠道操作实现了销售的征战。但是这个增长另一方面制约了其库存的可视性。 该公司需要一个可支持其库存完全可视和全渠道业务的战略计划。公司这家全球零售公司是鞋类和配件的设计者、开发商、配送商和销售商。他们在80多个国家有超过1600零售店铺并与几个主要的市场经销商建立了合伙人关系。挑战该公司的...
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