分销和履行中心内有效和高效的系统对每家公司的盈利能力至关重要。为了以尽可能低的运营成本(包括维护成本)实现可负担的设计,以尽可能长的时间满足分销需求,我们需要在设计、实施和支持这些设施方面拥有专业知识和经验。
MHE系统设计:我们的设计侧重于提供所需的功能,同时最大限度地降低成本,并结合灵活性来扩展或适应不断变化的未来需求。我们独立于任何单一设备供应商,并且拥有所有主要MHE技术的经验,这意味着我们可以根据客户的需求进行设计,而不是一套有限的解决方案。
仓库控制系统(WCS):利用WCS是扩展功能或在分销操作中建立灵活性的好方法。Tompkins提供了一种解决方案,已被证明可以提高MHE性能,并提供一个比其他可用方法更具成本效益的平台来满足未来的需求。
MHE生命周期支持:我们的专业知识使我们能够在客户公司的设施、设备和运营的生命周期内为MHE、WCS和WMS提供持续支持。这包括现场、远程和持续的调优支持。
交钥匙实施服务:我们独特的交钥匙MHE实施方法缩短了实施时间,降低了因需求变化而导致的成本上升风险,并使过渡过程更加流畅高效。
设施设计和实施
视频
新型的需求驱动运作:多渠道成功的唯一运作战略
Jim Tompkins, 汤普金斯国际的CEO和Greg Brady, One Network的CEO让你快速了解驱动型供应链对您的客户满意度和运作价值带来的巨大影响。...
白皮书
需求驱动价值网络:在前置期和降低成本以外风险合规的整合管理
需求驱动的价值是什么?当一个组织对照传统的供应链方法和需求驱动的网络时发现实施新流程和技术的好处在增加。 发现需求驱动的机制网络是汤普金斯国际在此论文中讨论的内容。...
客户成功案例
配送中心分析,设计强化和仓储系统的实施
化妆品公司对其配送中心进行分析以整合操作公司公司通过多个渠道,如批发商、水疗中心和精品商店、零售商和直销配送提供化妆品。该公司被一家大型的国际化妆品公司兼并以期望对其整合后的北美地区的操作产生积极的影响。挑战在兼并之后,母公司希望可以将其在北美的配送操作整合到一个单一的配送中心(distribution c...
客户成功案例
为了库存的可视性和灵活性制定操作模型
某国际零售公司通过多渠道操作实现了销售的征战。但是这个增长另一方面制约了其库存的可视性。 该公司需要一个可支持其库存完全可视和全渠道业务的战略计划。公司这家全球零售公司是鞋类和配件的设计者、开发商、配送商和销售商。他们在80多个国家有超过1600零售店铺并与几个主要的市场经销商建立了合伙人关系。挑战该公司的...
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