分销运营是每个供应链的核心，需要高效、可靠的流程，并提供端到端供应链流程的可见性，以接收、分配、存储、移动、挑选、包装和运输产品。

• 设施规划：对配送中心（DC）和/或履行中心（FC）资产、相关流程进行详细审查，并提供商业案例、运营设计、预算和项目计划，以实施最佳实践，高效和有效地满足未来的业务需求。

• 设施详细设计：将高级战略计划转化为新的或改装的DC/FC的可实施设计。设计工作的关键功能是确保满足运营要求，设备选择支持资本投资预期。我们的设计过程包括建筑布局和设备设计，以及实施计划，以便从现有运营平稳过渡。

• 库存管理：确定库存管理的政策和控制，包括库存分配、补货和订单流。这些服务推动了更高的库存周转率，从而提高了营运资金的使用效率。

• 运输管理：这项服务包括制定整体运输战略，规划和执行入境和出境交付的流程，以及确定如何降低成本和改善服务。我们的能力涵盖了现有的运输管理系统（TMS）、新TMS的选择和实施，以及支持货运投标和承运人选择。 

• 实施服务：我们的现场工程师团队擅长与客户合作，最大限度地减少对内部劳动力承诺的影响，减少实施时间和实施成本，避免因不同的其他内部支持举措而导致的“失去的机会”相关成本。