关于汤普金斯亚洲

汤普金斯亚洲(Tompkins Asia)是一家专业服务公司,与客户团队合作,改善他们的数字和运营战略、基础设施、流程、组织技能和技术效率。我们的服务承诺是通过三(3)个服务类别与客户进行战略性合作,降低风险,最重要的是——以正确的方式做正确的事情:

供应链咨询:数字化和运营战略、电子商务、分销、网络设计、供应链优化

基础设施规划和执行:DC/FC设计、物料搬运集成和实施

技术实施:仓库管理、仓库控制、供应链计划系统、运输和订单管理系统


我们以思想领导力和最佳实践解决方案引领行业


汤普金斯亚洲
我们是谁,我们做什么

供应链咨询 电子商务数字化与运营战略、供应链优化

信息技术 供应链计划系统、仓库管理/控制、运输和订单管理系统

基础设施规划与执行 DC/FC设计、物料搬运集成和实施

其他服务 供应链市场研究、制造运营和采购

从战略到执行
战略 - 结构 - 执行

1.战略先于结构: 通过确保数字、运营和业务战略的一致性,我们共同确定实现预期增长、服务水平和利润所需的能力。

2.确定正确的结构: 通过关注正确的能力来实现,我们共同选择和/或设计流程、组织、技术和基础设施,以实现所需的服务性能水平。

3.成功执行: 通过在设计阶段利用现实世界的经验,我们共同交付项目,实现按时和预算内的项目执行,实现所需的ROI。

我们的服务

  • 运营战略与规划

    -供应链战略

    -能力规划

  • 采购与供应商管理

    -采购策略

    -选择、谈判

    -供应商绩效管理计划

  • 运输管理

    -费率基准

    -交通建模

    -货运投标支持

    -技术支持

    -最佳实践实施

  • 网络设计

    -设施数量和位置

    -设施的作用和使命

    -客户服务

    -利润最大化

    -组织设计

    -变更管理

  • DC / FC 运营与设计

    -设施设计

    -工作流设计与流程改进

    -劳动管理

    -库存控制

    -外包

    -变更管理

  • 基准测试和最佳实践

    -综合基准数据库

    -最新SC趋势报告

    -热门话题调查

  • 技术实施

    -SC系统的选择(RFP)

    -需求定义

    -流程和变更管理

  • 物料搬运集成

    -交钥匙物料搬运系统

    -系统设计

    -RFID系统的设计与实现

    -物料搬运控制(TCS)

    -实施项目管理

    -培训

    -24/7客户支持中心

  • 预测、需求计划、库存管理(S&OP)

    -预测准确性提高

    -供需计划

    -库存部署策略

    -库存政策制定

    -性能优化

发展简史

2020 汤普金斯(亚洲)公司在香港成立

2008 通过并购进入中国市场并在上海建立办公室

1996 Tompkins 英国办公室成立

2024 汤普金斯(新加坡)公司在新加坡成立

2011 汤普金斯(上海)公司正式成立

2000 佛罗里达州技术中心成立,开始提供集成服务,年销售额5000万美元

1975 创始人Jim Tompkins博士以咨询公司身份提供第一次咨询服务